Jót vagy jól? Ne égesd ki a teljes csapatod! – Zsikla Gábor, Jókenyér [Podcast]

Mi a különbség a pörgés és a valódi haladás között?

Hogyan érhetsz el növekedést anélkül, hogy te vagy a csapatod kiégne?

Zsikla Gábor, a Jókenyér ügyvezetője 20 év tanácsadói tapasztalat után osztja meg a legfontosabb vezetői stratégiáit.

Ebben a mélyinterjúban kiderül, hogyan alakíthatod át a mindennapjaidat, hogy ne csak hatékonyabb, de eredményesebb is legyél. Felejtsd el a folyamatos tűzoltást és a naptár-diktatúrát! 🔥

EBBŐL AZ EPIZÓDBÓL MEGTUDHATOD:

✅ Mi a legfontosabb különbség aközött, hogy jól csinálod a dolgod, és aközött, hogy a jó dolgot csinálod.

✅ Hogyan védd a saját idődet és fókuszodat egy 7/24-ben pörgő világban (a “nem-lista” ereje).

✅ Milyen a jó meeting-higiénia, amivel időt spórolsz az egész csapatnak.

✅ Miért a 10 perc osztatlan figyelem lehet a kiégés egyik leghatékonyabb ellenszere.

✅ Hogyan válts a mikromenedzsment helyett a hatékony “mélyfúrásra” (drill-down).

✅ Stresszkezelési trükkök a csúcson: autogén tréning és a zene mint azonnali “reset” gomb.

✅ Hogyan adj őszinte visszajelzést, és hol kaphat egy vezető valódi feedbacket?

✅ Miként lehet a Jóból Kiváló (Good to Great) elveket a gyakorlatban alkalmazni.

Ha vezetőként, vállalkozóként vagy akár csak egy feltörekvő szakemberként szeretnéd jobban beosztani az energiádat és valódi eredményeket elérni, ez az epizód neked szól!

🔗 Vendégünk: Zsikla Gábor, a Jókenyér ügyvezető igazgatója.

🤝 A beszélgetést a Living Foods támogatja. Használd a HLP kuponkódot 15% kedvezményért!

Mi a különbség aközött, hogy jól csináljuk a dolgunkat, és aközött, hogy a jó dolgot csináljuk?

Ebben az epizódban Zsikla Gábor, a Jókenyér ügyvezetője mesél arról, hogyan lépett át húsz év tanácsadói létből az operatív vezetés világába.

Külön fókuszt kap az időgazdálkodás és energiahatékonyság: hogyan védi Gábor az idejét és figyelmét, miként skálázza lefelé a felsővezetésben már stabilizált tempót a középvezetői szintekre, és hogyan minimalizálja a tűzoltást a gyökérok-keresésével.

Megmutatjuk, miért lehet „üzemanyag” az osztatlan figyelem, hogyan segít a határhúzás a folyamatosan pörgő világban, és miként lehet okosan váltani a coach- és az operatív döntéshozó üzemmód között, hogy ne szórjuk szét a fókuszunkat.

A „siker” nem csak számokról szól, hanem társadalmi hatásról, adalékmentes, egészséges termékekről és minőségi munkahelyekről.

Felidézzük a Good to Great alázatos vezetői mintáját, és azt, hogyan néz ki ma vezetőként a tanulás.

És még rengeteg más téma kerül elő, mindenképp megéri meghallgatni!